SoSe 23 - Nachhaltigkeitsmanagement in Kulturbetrieben

Die Veranstaltung bietet einen Einblick in die Möglichkeiten von Kulturbetrieben, einen strukturierten betrieblichen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung zu leisten. Neben den Hintergründen und aktuellen Entwicklungen der Thematik stehen konkrete Tools und Methoden für Kulturbetriebe im Vordergrund des Seminars.

Folgende Inhalte sind Gegenstand des Seminars:

  • Entwicklung und Status Quo von Nachhaltigkeit in den verschiedenen Sektoren des Kulturbetriebs
  • Nachhaltigkeitsmanagement-Tools und -Methoden für Kulturbetriebe
  • Übungen anhand praktischer Beispiele sowie Gruppenarbeiten
Ziele:
Die Teilnehmenden lernen die Hintergründe von Nachhaltigkeit und nachhaltiger Entwicklung kennen und können den Kulturbetrieb in diesen Kontext einordnen. Sie lernen verschiedene Managementtools und Maßnahmen kennen, um sie in der eigenen Arbeitspraxis ein- und umsetzen zu können. Die verschiedenen Themenfelder von Nachhaltigkeit sollen von den Teilnehmenden kritisch hinterfragt und auf Relevanz für die eigene Arbeit überprüft werden können.

KMM Fernstudium: Cultural Entrepreneurship

Lehrveranstaltung Fernstudium

17.02.2023

Dozentin: Assoz.-Prof. Dr. Dagmar Abfalter

Entrepreneurship hat seit den 1990er Jahre insbesondere in neoliberalen Wirtschaftssystemen eine globale Konjunktur erlebt und verstärkt in den letzten beiden Dekaden Eingang in die (kultur)managerialen Curricula gefunden. In dieser Online-Veranstaltung betrachten wir die Entwicklung des (Kultur-)Unternehmertums seit dem 17. Jahrhundert hin zu einem funktionalen Mainstream-Verständnis von Entrepreneurship als Innovationsgenerator und Motor wissenschaftlichen Wachstums. Vor dem Hintergrund aktueller gesellschafts- und systemkritischer Diskussionen betrachten wir beispielsweise die Entwicklung von und Literatur zu „unternehmerischer“ Musiker*innenkarrieren. Wir diskutieren den Einfluss von „Entrepreneurship-Mythen“ auf den Kulturbetrieb und die eigene Praxis. (MF 2.3, MF 3.3)



Studienbrief 215-0421 "Leadership im Kulturmanagement: eine Einführung"

Wo immer es eine Krise gibt, ist auch das Zauberwort „Führung“ nicht weit. Dabei hat der Begriff die bemerkenswerte Eigenschaft, vielfach als Ursache und als Lösungsansatz für Probleme jedweder Art herhalten zu müssen – und nicht selten beides zur gleichen Zeit. „Führung“ ist schuld, wenn etwas schief geht: denn sie fehlte, ließ zu viele oder zu wenig Freiheiten, gab die falsche oder keine Richtung vor, kontrollierte zu viel oder zu wenig oder das falsche, in jedem Fall war sie mangelhaft. Doch „Führung“ verheißt auch die Rettung aus der Krise, wenn irgendwo ein Karren im Dreck steckt: nur eben mehr Führung, bessere, eine neue Führung. Dass die Dinge komplizierter sind, liegt auf der Hand und wird auch und gerade in Kulturorganisationen immer wieder deutlich sichtbar, wenn über die dortige Führungskultur diskutiert wird. Der Studienbrief Cultural Leadership soll Sie mit einigen zentralen Facetten des Themas „Führung“ vertraut machen und zeigen, wie vielfältig und komplex die Perspektiven auf dieses Thema sein können – und sein sollten.

Mit diesem Studienbrief möchten wir außerdem im Sinn eines „Prototyps“ ein Format erproben, wie ein Studienbrief der Zukunft aussehen könnte. Eine kuratierte Zusammenstellung von aus unserer Sicht maßgeblichen Texten, Videos und Podcasts sowie zahlreichen Übungsaufgaben soll Ihnen einen multiperspektivischen Einblick in das Thema „Cultural Leadership“ bieten.

MF 1.1 Modul Creative Leadership I; FZ 2.1

KMM Fernstudium | Interkulturelle Kommunikation

Interkulturelle Kommunikation